降低工程項目成本的途徑應(yīng)該是既開源又節(jié)流，也就是從增收和節(jié)支兩方面入手。 蘇州大地飛歌音響工程有限公司告訴您主要措施有以下幾方面：

  1、控制工程的直接成本

  工程的直接成本主要是指在工程項目的形成過程中直接構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的人工費、器材費、儀器儀表使用費和其他直接費用。

  器材費控制管理：主要是正確選配設(shè)備型號，改進設(shè)備和材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場器材，避免和減少二次搬運;嚴格設(shè)備材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

  人工費用控制管理：主要是改善勞動組織、減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

  蘇州大地飛歌音響工程有限公司告訴您儀器儀表使用費控制管理主要是合理利用儀器儀表，搞好儀器儀表的保養(yǎng)修理，提高儀器儀表的完好率、利用率和使用效率，從而加快工程進度，降低費用。